Получить консультацию
Получить консультацию
1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана
Построим единую систему управления компанией: от финансов, производства, и планирования до продаж и закупок в одном цифровом контуре.
Получить консультацию
1С:ERP внедряется в компаниях, где бизнес уже вышел за рамки типовых программ и ручного управления.
ERP нужна, когда:
Учет ведется в разных продуктах 1С, и обмены не справляются

(Например 1С:Бухгалтерия + 1С:Управление торговлей + 1С:ЗУП)
Это решение для:
Строительных и проектных компаний с длительными циклами и бюджетированием
Управленческая отчетность собирается вручную и с задержкой
Учет ведется в разных программах и табличках Excel
Холдингов и групп компаний с разными системами учета
Производственных предприятий со сложной структурой выпуска
Торговых сетей и дистрибьюторов с большим количеством складов и филиалов
Вы получаете единую систему управления предприятием, в которой:
Сокращается время на закрытие периода и подготовку отчетности
Контролируются бюджеты, отклонения и финансовые результаты по направлениям бизнеса
Видна реальная себестоимость продукции и услуг
Управленческая отчетность формируется в режиме реального времени
Все данные по финансам, складу, производству и продажам собираются автоматически
Получить консультацию
Стоимость внедрения системы такого класса формируется индивидуально - в зависимости от потребностей и особенностей компании.

Заполните анкету, и мы проведем встречу для расчета стоимости внедрения.
Каждый блок ERP-системы отвечает за свои функции и содержит нужные инструменты для их выполнения. Благодаря модульной структуре «1С:ERP Управление предприятием 2» систему можно настроить под задачи и масштаб конкретного бизнеса.
Функциональные подсистемы 1С:ERP
Регламентированный учет
Управление закупками
Управление продажами
Казначейство
Управление затратами и расчет себестоимости
Управление персоналом и расчет заработной платы
Управление производством
Мониторинг и анализ показателей деятельности
Контроль взаимоотношений с клиентами
Управление финансами и бюджетирование
Совместное использование с 1С:Документооборот 8
Управление складом и запасами
Организация ремонтов
Международный финансовый учет
Функциональная модель
Интеграция с маркетплейсами
Внедрение 1С:ERP в торгово-производственной компании
Внедрение
1С:ERP в торгово-производственной компании
Показываем, как прошло внедрение 1С:ERP в крупной торгово-производственной компании: с какими задачами пришёл клиент, какие решения были реализованы и каких результатов удалось достичь в работе бизнеса.
Вам подойдет 1С:ERP, если:
Требуется планирование производства, закупок и продаж в связке
Нет единого центра управления финансами и ресурсами
Нужно масштабировать бизнес без потери управляемости
Разные отделы используют разные системы учета
Важен контроль себестоимости и маржинальности
Сложно собрать консолидированную отчетность по компании или группе компаний
Запасы и производство
Процентные показатели роста конкурентных преимуществ и экономического эффекта от внедрения ERP-решений на платформе «1С:Предприятие 8» представлены ниже
Реальные эффекты от внедрения 1С:ERP
Трудозатраты и отчетность
Оборотные средства
Сокращение операционных и административных расходов
15%
Сокращение сроков исполнения заказов
21%
Снижение себестоимости выпускаемой продукции
9%
Снижение производственных издержек
14%
Снижение объемов на материальные ресурсы
14%
Сокращение дебиторской задолженности
13%
Ускорение подготовки регламентированной отчетности
54%
Ускорение получения управленческой отчетности
90%
Сокращение трудозатрат в различных подразделениях
21%
Рост оборачиваемости складских запасов
20%
Снижение производственного брака
15%
Сокращение длительности простоев оборудования
20%
Рост производительности труда в производстве
19%
Увеличение объема выпускаемой продукции
21%
Снижение объемов материальных запасов
34%
Эффективность и оперативность
Ускорение обработки заказов
41%
Рост прибыли
12%
1С:ERP — это не просто программа учета.
Главная идея ERP - управлять бизнесом через данные в реальном времени.
ERP - это система, которая собирает компанию в одну управляемую структуру. Она показывает:
Это единая система управления всей компанией, в которой бизнес работает как цельная модель, а не набор разрозненных отделов.
По сути, ERP объединяет все ключевые процессы предприятия в одном контуре:
планирование
персонал
продажи
склад
закупки
производство
финансы
Как решения одного отдела влияют на весь бизнес
Где бизнес зарабатывает, а где теряет деньги
Реальную себестоимость и маржинальность по направлениям
Какие процессы перегружены или неэффективны
Как мы работаем
Предпроектная работа
1-й этап
❯
❯
Проводим встречу, на которой подробно презентуем решение. Отвечаем на вопросы и передаем коммерческое предложение. После этого вы принимаете решение о старте проекта.
1.6 Презентация и обсуждение КП
Если нужно, показываем, как будет работать система под ваши задачи. Проводим демонстрацию, чтобы вы понимали, как это будет выглядеть на практике.
1.5 Демонстрации (опционально)
Анализируем текущую систему и доработки, которые в ней уже есть. Определяем, что нужно перенести, изменить или доработать в новой системе — это влияет на сроки и стоимость проекта.
1.4 Просмотр базы на предмет доработок
Формируем предварительное понимание объема работ и стоимости. Подключаем ключевых сотрудников с вашей стороны (руководителей направлений). Детально разбираем процессы и фиксируем требования и пожелания к системе.
1.3 Технический опрос
Проводим встречу с руководителем проекта с нашей стороны. Обсуждаем ваши задачи, уточняем требования и формируем общее понимание будущего проекта.
1.2 Установочная встреча
Связываемся с вами, чтобы понять задачу на базовом уровне. Отправляем короткий предпроектный опросник для первичной оценки.
1.1 Первичный контакт
2-й этап
Обследование и Моделирование
В рамках этого этапа глубоко погружаемся в ваши процессы. Разбираем все доработки и требования, общаемся с ключевыми сотрудниками. На примерах показываем, как будет работать новая система.

В результате вы получаете понятный и согласованный план перехода с сроками и стоимостью внедрения.
3-й этап
Внедрение системы
Реализуем согласованный план перехода. Настраиваем систему, дорабатываем под ваши задачи, обучаем сотрудников. Проводим тестирование и помогаем запустить систему в работу.

Сопровождаем на этапе запуска, чтобы всё прошло без сбоев.
4-й этап
Корпоративное сопровождение
После запуска продолжаем поддерживать систему. Консультируем пользователей, помогаем с вопросами и доработками.

Развиваем систему вместе с вашим бизнесом, по мере роста и новых задач.
Отзывы клиентов подтверждают это:
Наше сотрудничество с командой ТОО «Арида-Софт» в рамках проекта — это продуктивный опыт. Компания зарекомендовала себя как опытного и квалифицированного партнера для выполнения проектных задач.
ТОО «Радуга»
Читать полностью
Компания продемонстрировала высокую ответственность в выполнении своих обязанностей и подтвердила свою надежность как делового партнера.
ТОО «SORTEX TECHNO»
Читать полностью
Продолжаем работать с «Арида-Софт» и благодаря компетентности детальному подходу сотрудников мы получаем своевременные консультации и необходимые нам доработки в процессе ведения учета.
Центр Сердца UMC
Читать полностью
Хотим отметить добросовестный труд и высокую квалификацию сотрудников, их корректную, четкую и слаженную работу по проведению качественных и оперативных рабочих вопросов, индивидуальный подход.
ТОО «Эмвэй Казахстан»
Читать полностью
Благодаря высокой компетентности и оперативности сотрудников фирмы «Арида-Софт», мы вовремя получаем необходимые обновления и консультации в процессе ведения учета и составления отчетности.
ТОО «КОКТЕМ»
Читать полностью
Фирма «Арида-Софт» проявила себя как ответственный и надежный партнер. Качеством услуг довольны, рекомендуем ТОО «Арида-Софт» нашим коллегам. Выражаем благодарность за внедрение.
ИП Кузнецова И.С.
Читать полностью
❯
❯
Давайте проведем встречу-знакомство
Мы разберем вашу текущую систему учета и покажем, как может выглядеть единый цифровой контур управления бизнесом.