Для компаний в Казахстане со средним и большим объемом документооборота:
Хорошее решение для Вас, если:
Ежедневно проходит большое количество договоров и документов
Это решение для:
Проектные и сервисные компании
Согласования занимают много времени
Нет прозрачности по статусам согласования
Документы теряются или дублируются
Холдинги с филиальной структурой
Торговые компании и сети
Производственные предприятия
Результат внедрения
1С:Документооборот работает как система, которая превращает хаотичный поток документов в управляемые процессы с контролем на каждом шаге.
Вы видите статус любого документа в реальном времени
Каждый документ в системе (договор, приказ, служебная записка) проходит через жизненный цикл — это называется маршрут согласования.
Автоматически запускается маршрут (цепочка согласующих)
Документ создаётся в системе
Cистема фиксирует каждый шаг
Что вы видите:
Что происходит технически:
У документа есть статусы, например:
Как это работает:
«Понимаете, где и у кого “застрял” документ»
Каждый этап согласования привязан к конкретному человеку или роли.
Фиксирует время получения
Фиксирует, кто получил задачу
Фиксирует время выполнения
Что вы видите:
Что делает система:
Пример:
Как это работает:
Стоимость внедрения системы такого класса формируется индивидуально - в зависимости от потребностей и особенностей компании.
Заполните анкету, и мы проведем встречу для расчета стоимости внедрения.
Заполните анкету, и мы проведем встречу для расчета стоимости внедрения.
Каждый блок ERP-системы отвечает за свои функции и содержит нужные инструменты для их выполнения. Благодаря модульной структуре «1С:ERP Управление предприятием 2» систему можно настроить под задачи и масштаб конкретного бизнеса.
Функциональные подсистемы 1С:ERP
Внедрение 1С:ERP в торгово-производственной компании
Внедрение
1С:ERP в торгово-производственной компании
1С:ERP в торгово-производственной компании
Показываем, как прошло внедрение 1С:ERP в крупной торгово-производственной компании: с какими задачами пришёл клиент, какие решения были реализованы и каких результатов удалось достичь в работе бизнеса.
Вам подойдет 1С:ERP, если:
Требуется планирование производства, закупок и продаж в связке
Нет единого центра управления финансами и ресурсами
Нужно масштабировать бизнес без потери управляемости
Разные отделы используют разные системы учета
Важен контроль себестоимости и маржинальности
Сложно собрать консолидированную отчетность по компании или группе компаний
Запасы и производство
Процентные показатели роста конкурентных преимуществ и экономического эффекта от внедрения ERP-решений на платформе «1С:Предприятие 8» представлены ниже
Реальные эффекты от внедрения 1С:ERP
Трудозатраты и отчетность
Оборотные средства
Сокращение операционных и административных расходов
15%
Сокращение сроков исполнения заказов
21%
Снижение себестоимости выпускаемой продукции
9%
Снижение производственных издержек
14%
Снижение объемов на материальные ресурсы
14%
Сокращение дебиторской задолженности
13%
Ускорение подготовки регламентированной отчетности
54%
Ускорение получения управленческой отчетности
90%
Сокращение трудозатрат в различных подразделениях
21%
Рост оборачиваемости складских запасов
20%
Снижение производственного брака
15%
Сокращение длительности простоев оборудования
20%
Рост производительности труда в производстве
19%
Увеличение объема выпускаемой продукции
21%
Снижение объемов материальных запасов
34%
Эффективность и оперативность
Ускорение обработки заказов
41%
Рост прибыли
12%
1С:ERP — это не просто программа учета.
Главная идея ERP - управлять бизнесом через данные в реальном времени.
ERP - это система, которая собирает компанию в одну управляемую структуру. Она показывает:
ERP - это система, которая собирает компанию в одну управляемую структуру. Она показывает:
Это единая система управления всей компанией, в которой бизнес работает как цельная модель, а не набор разрозненных отделов.
По сути, ERP объединяет все ключевые процессы предприятия в одном контуре:
Как решения одного отдела влияют на весь бизнес
Где бизнес зарабатывает, а где теряет деньги
Реальную себестоимость и маржинальность по направлениям
Какие процессы перегружены или неэффективны
В рамках этого этапа глубоко погружаемся в ваши процессы. Разбираем все доработки и требования, общаемся с ключевыми сотрудниками. На примерах показываем, как будет работать новая система.
В результате вы получаете понятный и согласованный план перехода с сроками и стоимостью внедрения.
В результате вы получаете понятный и согласованный план перехода с сроками и стоимостью внедрения.
Реализуем согласованный план перехода. Настраиваем систему, дорабатываем под ваши задачи, обучаем сотрудников. Проводим тестирование и помогаем запустить систему в работу.
Сопровождаем на этапе запуска, чтобы всё прошло без сбоев.
Сопровождаем на этапе запуска, чтобы всё прошло без сбоев.
После запуска продолжаем поддерживать систему. Консультируем пользователей, помогаем с вопросами и доработками.
Развиваем систему вместе с вашим бизнесом, по мере роста и новых задач.
Развиваем систему вместе с вашим бизнесом, по мере роста и новых задач.
Отзывы клиентов подтверждают это:
Давайте проведем встречу-знакомство
Мы разберем вашу текущую систему учета и покажем, как может выглядеть единый цифровой контур управления бизнесом.
Заказ обратного звонка
Мы вам скоро перезвоним!
С вами скоро свяжется менеджер!