Новый супермаркет с нуля: как компания “Арида” помогла автоматизировать новый супермаркет “Aimer”

Автоматизация супермаркета аймер

Цель проекта: создать новую учетную систему с нуля для нового супермаркета.
История компании
Руководители компании “Aimer” заметили спрос на современные супермаркеты с широким ассортиментом товаров и доступными ценами.

С момента основания “Aimer” превратился в один из лучших супермаркетов города Петропавловск. Уникальность компании заключается в постоянном стремлении к инновациям и улучшению клиентского сервиса, что позволяет ей успешно конкурировать на рынке.
Проблема, с которой обратились
В 2022 году компания Aimer решила открыть новый супермаркет в районе Петропавловска.
Основной задачей, с которой обратились в компанию “Арида”, было автоматизировать новый магазин с нуля, разработав масштабируемую систему, состоящую из:
Нужно было создать эффективную и надежную инфраструктуру, которая обеспечивала бы стабильную работу и возможность дальнейшего расширения.
рабочего место кассира
механизма контрольного взвешивания товара
учета собственного производства
аналитических модулей системы
бухгалтерии
системы управления торговлей для приема товаров
управления складом
Решение
Для решения данной задачи наши сотрудники внедрили следующие системы:
2
Управляющая система для координации торговых операций, управление складом, управление приемом товаров.
3
Система для регламентированного учета.
1
Фронтенд для кассиров, включающий прием товара от поставщиков. Был разработан механизм учета собственного производства. Аналитические модули системы позволяют получать своевременную информацию о состоянии бизнеса для принятия тактических и стратегических решений по развитию.
Инфраструктура
Инфраструктура была продумана специалистами нашей компании таким образом, чтобы в дальнейшем можно было масштабировать систему.
Внедрена распределенная информационная база на конфигурации “1С: Розница для Казахстана” → Она обменивается с управляющей системой на конфигурации “1С: Управление торговлей для Казахстана” → которая обменивается с системой регламентированного учета на конфигурации “1С: Бухгалтерия для Казахстана”.

Обмен данными осуществляется следующим образом:
1
Создана центральная база “1С: Розница для Казахстана” для консолидации данных по всем магазинам
2
База магазина обменивается с центральной базой “1С: Розница для Казахстана”.
3
“1С: Розница для Казахстана” обменивается с системой “1С: Управление торговлей для Казахстана”.
4
Система “1С: Управление торговлей для Казахстана” обменивается с “1С: Бухгалтерией для Казахстана”.
Настройка оборудования
Сотрудники компании “Арида” настроили следующее торговое оборудование:
ТСД (программное обеспечение Mobile Smarts)
Принтеры этикеток и чеков
Разработана интеграция с контрольными весами на кассах, что исключает человеческий фактор при контрольном взвешивании товара кассирами
Сканеры штрих-кодов
Весы для фасовки и весы самообслуживания для покупателей
Фискальные регистраторы
Проект начался весной 2022 года и длился он около полугода. Магазин был запущен в феврале 2023 года.
Результаты
Нашими специалистами был разработан функционал, изначально отсутствовавший в “1С: Розница для Казахстана”. Были добавлены документы и подсистемы для учета номенклатуры, загрузки прайс-листов и другие процессы.
Основные преимущества системы включают гибкость интерфейса, быстрые доработки и аналитические возможности.

Проект успешно достиг своих целей. Наши сотрудники автоматизировали процессы и обеспечили стабильную работу магазина на новой системе. Это позволило компании “Aimer” продолжить успешное развитие супермаркета. Настроена и включена централизованная бонусная система для двух магазинов.
Итоги
Автоматизация супермаркета “Aimer” позволила компании значительно улучшить оперативную деятельность, увеличить эффективность и качество обслуживания клиентов
детали проекта
В проектах были использованы следующие решения "1С":
- 1С: Розница для Казахстана
- 1С: Управление торговлей для Казахстана
- 1С: Бухгалтерия для Казахстана

Нашими сотрудниками были автоматизированы рабочие места кассиров, сотрудников склада и бухгалтерии, настроена и усовершенствована управленческая система.
Проект занял около полугода.