Эффективное управление вашим предприятием

Стратегия

Целевые показатели

Долгосрочные планы

Стратегическое бюджетирование

Учетные документы

Накладные, оплаты, счет-фактуры и т.д.

Среднесрочные планы

Бюджеты, планы продаж, закупок, производства

Оперативный учет и планы

Заказы, заявки на оплату, платежный календарь

Бухгалтерский и налоговый учет, регламентированная отчетность

ведение учета

управленческий учет

1С: ERP – это удобная платформа для планирования ресурсов, сбора данных о ключевых показателях, контроля и управления деятельностью компании. После внедрения 1С:ERP в организации возрастает скорость и качество принятия управленческих решений. Из чего состоит 1С: ERP:

Каждый блок ERP-системы включает в себя набор опций для реализации заданных функций программы. За счет блоковой структуры «1С:ERP Управление предприятием 2» можно настроить с учетом потребностей и масштаба вашего бизнеса.

функциональные подсистемы

Взаимоотношения
с клиентами CRM

Анализ показателей деятельности

Управление производством, оптимизация планирования

Управление финансами

Бюджетирование, казначейство

Кадровый учет и расчет заработной платы

Управление продажами

Склад и доставка

Управление затратами и расчет себестоимости

Регламентированный учет

Управление закупками

Управление запасами и внеоборотными активами

Скриншоты программы

Сегодня мы говорим о системах класса ERP уже не как о конкурентном преимуществе крупных компаний, а как о необходимом условии выживания в современном мире. Многие крупные компании отдают предпочтение 1C:ERP.
В ней заложен мощный функционал по управлению производством, есть нужные инструменты для построения системы управления организацией: бюджетирование, отчетность, аналитика. 1C:ERP помогает планировать деятельность, производить закупки сырья и материалов, контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженность, в любой момент времени сформировать план-фактную отчетность.

эффекты от внедрения

Достигаемые эффекты от внедрения 1С: ERP на примере 200 компаний в СНГ

Рост прибыли на 14%

Сокращение сроков исполнения заказов на 23%

14%

23%

Рост производительности труда в производстве на 22%

Сокращение операционных и административных расходов на 16%

22%

Сокращение трудозатрат в различных подразделениях на 23%

16%

Снижение себестоимости выпускаемой продукции на 9%

23%

9%

24%

19%

Увеличение объема выпускаемой продукции на 24%

Снижение производственного брака на 19%

команда внедрения

квашин роман

Программист

ларина ксения

Руководитель проектов в области IT

мусина айслу

Системный аналитик

дозорова александра

шевчук денис

Системный аналитик

Архитектор-разработчик ПО

мамкин владимир

Системный аналитик

заможский евгений

Руководитель отдела

При внедрении такой масштабной системы очень важно выбрать опытную команду. Представляем вам команду проектного отдела компании Арида.